新冠肺炎疫情給很多行業(yè)帶來了嚴(yán)重的影響，不少企業(yè)陷入停擺危機(jī)。在此背景下，開源、節(jié)流、創(chuàng)新成為了后疫情經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的發(fā)展需求。一部分企業(yè)開始嘗試產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型，試水“出海”。對于有“出海”計(jì)劃的企業(yè)而言，如何正確部署云決策，選擇合適的云服務(wù)商成為企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。日前，Nutanix新任總裁兼首席執(zhí)行官 Rajiv Ramaswami以及不同行業(yè)的企業(yè)IT負(fù)責(zé)人發(fā)表了看法。

時(shí)之所趨，Nutanix助力企業(yè)降本增效

在企業(yè)云指數(shù)調(diào)查中，超過76%的受訪者表示，新冠疫情提升了IT在企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略地位，除此之外，86%的受訪者認(rèn)為混合云是他們理想的運(yùn)營模式，受新冠疫情的直接影響，他們增加了對混合云的投資，受訪者還列舉了未來12至18個(gè)月的一些主要優(yōu)先事項(xiàng)。50%的受訪者表示要改良IT基礎(chǔ)架構(gòu)，47%的受訪者表示要提高居家辦公能力，45%的受訪者表示要提高IT效率，39%的受訪者表示要改善業(yè)務(wù)連續(xù)性，真正的混合云確保工作負(fù)載可以在最佳云環(huán)境中運(yùn)行，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略或運(yùn)營原因無縫轉(zhuǎn)移到不同的云上，要正確地做到這一點(diǎn)，需要一種新方法。

當(dāng)前，很多企業(yè)正在優(yōu)先考慮一些關(guān)鍵項(xiàng)目，如通過應(yīng)用現(xiàn)代化加強(qiáng)客戶接洽和溝通、提升員工和客戶體驗(yàn)。技術(shù)創(chuàng)新正在推動(dòng)IT的變革。

Nutanix通過簡單、開放、混合云和多云軟件平臺(tái)與豐富的數(shù)據(jù)服務(wù)，幫助客戶滿意的構(gòu)建、運(yùn)行和管理各種應(yīng)用。最終，Nutanix的愿景是讓云的復(fù)雜性消失于無形，讓客戶心無旁鷺地專注于業(yè)務(wù)本身。

將投資轉(zhuǎn)向創(chuàng)新，加快產(chǎn)品上市速度

疫情以來，企業(yè)開始加倍的關(guān)注他們的內(nèi)部員工和外部客戶。最重要的事情就是要保持業(yè)務(wù)連續(xù)性，包括居家工作或者隨時(shí)隨地工作，與客戶保持聯(lián)系、與患者保持溝通。這讓企業(yè)越來越感覺到，永遠(yuǎn)不能停止創(chuàng)新，特別是技術(shù)方面創(chuàng)新。但是，面對不斷縮減的預(yù)算，創(chuàng)新并不是一件容易的事。

根據(jù)IDC白皮書內(nèi)容顯示：私有云和公有云對全球各地的數(shù)據(jù)中心團(tuán)隊(duì)來說有著難以估量的積極影響。私有云和公有云解決方案的使用的確能夠幫助顯著節(jié)省成本以及大幅提升運(yùn)營敏捷性，而這是傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)無法實(shí)現(xiàn)的。

根據(jù)對Nutanix客戶的調(diào)查，IDC估計(jì)，受訪機(jī)構(gòu)每年平均可以實(shí)現(xiàn)1344萬美元的效益，五年平均投資回報(bào)率達(dá)到477%。具體的實(shí)現(xiàn)方式包括：

利用兼具敏捷性、可擴(kuò)展性、成本效益和高性能的IT平臺(tái)，來賦能員工提升業(yè)務(wù)成效；

將計(jì)劃外停機(jī)對業(yè)務(wù)運(yùn)營的影響最小化，從而提高業(yè)務(wù)單元的生產(chǎn)率，降低收入損失；

幫助IT人員減少管理和支持計(jì)算資源和存儲(chǔ)資源的時(shí)間投入，同時(shí)更好地為員工和客戶開發(fā)部署應(yīng)用程序；

構(gòu)建更具成本效益的IT基礎(chǔ)架構(gòu)，同時(shí)減少許可成本和其它的運(yùn)營成本。

美國最大殘障保險(xiǎn)產(chǎn)品公司Unum CTO Gautam Roy認(rèn)為，企業(yè)需要提前進(jìn)行規(guī)劃并克服困難。他們在2至3周時(shí)間內(nèi)，就讓全體辦公室員工實(shí)現(xiàn)居家工作。之所以能夠在極短時(shí)間里做好準(zhǔn)備，是因?yàn)樗麄儚膬赡昵伴_始，就有了計(jì)劃和框架，然后進(jìn)行了適當(dāng)投資。他們選用了超融合基礎(chǔ)架構(gòu)，還有CloudFirst、 APl等IT戰(zhàn)略，并且一直在技術(shù)方面，進(jìn)行系統(tǒng)性、周期性的投資。結(jié)果證明，收益是相當(dāng)巨大的。

Presence Health是伊利諾伊州一家大型醫(yī)療服務(wù)集團(tuán)。擁有150多個(gè)下屬機(jī)構(gòu)，包括12家醫(yī)院，27個(gè)長期護(hù)理設(shè)施和一些養(yǎng)老院設(shè)施，目前每年為大約400萬人提供護(hù)理服務(wù)。該企業(yè)通過與Nutanix合作，尋求提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)和創(chuàng)收活動(dòng)的效率，并維持健康的財(cái)務(wù)運(yùn)營模式，他們能夠更快更可靠地訪問病人記錄，提高了病人護(hù)理的質(zhì)量和準(zhǔn)確性，他們還把采購和基礎(chǔ)架構(gòu)部署時(shí)間，從一個(gè)半月減少到3天，幫助實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長，他們看到電子病歷的響應(yīng)時(shí)間的數(shù)量減少了50%。這直接推動(dòng)了，臨床護(hù)理體驗(yàn)的改善。

正確部署云決策，靈活搭建企業(yè)IT框架

了解如何進(jìn)行云決策，可以幫助企事業(yè)單位最大限度提高效率和生產(chǎn)力。那么企業(yè)該如何優(yōu)化資源實(shí)現(xiàn)正確的協(xié)作，以及如何做出正確的投資和部署決策。Nutanix 產(chǎn)品管理高級總監(jiān)Avinash Shetty認(rèn)為：企業(yè)應(yīng)該考慮的IT問題是“我如何不再考慮硬件和硬件生態(tài)系統(tǒng)，轉(zhuǎn)而真正考慮業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)價(jià)值？”這確實(shí)是IT職能必須發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變的地方，數(shù)據(jù)中心在哪里其實(shí)并不重要，重要的是以應(yīng)用程序?yàn)橹行?，是否在合適的生態(tài)系統(tǒng)中構(gòu)建了正確的應(yīng)用程序？在這些環(huán)境中，我是否進(jìn)行了成本優(yōu)化和規(guī)模調(diào)整等活動(dòng)？這才是真正考慮數(shù)據(jù)中心的方式，這就是基礎(chǔ)架構(gòu)的重要性。

在考慮基礎(chǔ)架構(gòu)時(shí)，您可能會(huì)看到公有云的前端優(yōu)勢，但當(dāng)深入研究AWS或Azure數(shù)據(jù)中心時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)它們設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)中心的方式極為不同，它們設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)中心的方式是一排排的機(jī)架，整體、統(tǒng)一的設(shè)備和真正提供服務(wù)的軟件，無論是計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、文件、對象，都通過軟件完成，而不是通過設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)中心的硬件方式完成。

因此在考慮基礎(chǔ)架構(gòu)時(shí)，考慮到公有云不同的運(yùn)行方式，我們必須改變私有云數(shù)據(jù)中心的傳統(tǒng)構(gòu)建方式。借助于Nutanix的解決方案，企業(yè)就能夠搭建和擁有類似于公有云體驗(yàn)的私有云數(shù)據(jù)中心。

Nutanix擁有專業(yè)的產(chǎn)品和方案，可以幫助企業(yè)估算企業(yè)在私有云數(shù)據(jù)中心運(yùn)行應(yīng)用程序的成本，幫助企業(yè)節(jié)約預(yù)算，將每一分錢用在刀刃上，更好地解決資源調(diào)配的問題，以追求更低的投入獲得更高價(jià)值。

未來，隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速，Nutanix將繼續(xù)充分利用技術(shù)和平臺(tái)優(yōu)勢。通過簡單、開放的企業(yè)云軟件平臺(tái)與豐富的數(shù)據(jù)服務(wù)，為企業(yè)所有IT運(yùn)營階段提供更高的業(yè)務(wù)價(jià)值，助力更多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)后疫情時(shí)代新形勢下的云化演進(jìn)。

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